物资集团经济运行分析提升发展“含金量”

    本报北京7月28日讯（记者叶玲玲）“在‘强基础’中‘调结构’，在‘防风险’中‘谋发展’，我们要以发展来解决发展中的问题”，物资集团董事长、党委书记金跃良在日前召开的集团公司半年工作会暨经济质量运行分析会上强调。在行业困境与国内经济低迷双重因素叠加下，物资集团瞄准“综合物流产业引领者和供应链服务专家”的战略目标，多措并举，寻觅企业转型升级新机遇。

    上半年，物资集团密集修订了《经营合同管理暂行办法》等在内的一系列规章制度。他们通过精简评审节点、优化管理流程、细分业务类别等手段，有效提高了合同评审效率，以华南公司为例，今年上半年集团机关对其每份合同的评审时耗与去年相比下降了54.9%。

    工作会上，该集团印发了《关于追索企业逾期债权的暂行规定》、《规范企业经济行为 强化债务风险管控宣传提纲》等系列文件，彰显了风险管控的决心。今年，该集团财务、营销、法律3个部门借助信息化实现了紧密联动，通过“风险一票否决”挤出业务承揽中蚕食效益的潜在风险因子，提升了承揽的“含金量”。上半年物流贸易在路内、路外的承揽分别同比上升了45%、31%。

    物资集团通过经营资源向上游大型资源厂商，向下游终端大客户，向央企、国企和大型优质基建项目集中的“四集中”战略，全面收紧经营战线。战线收紧的同时，该集团以创新求突破的转型探索成为“常态”：南昌九龙湖路网、成都地铁10号线等在手投资项目的推进以及南昌碟子湖大道等项目的中标，为集团效益提升注入了强劲动力；开展贸易进出口业务，为尼日利亚、埃塞俄比亚铁路提供物资集成供应服务，与肯尼亚签订蒙内铁路合作备忘录，进一步优化了海外业务格局；深入落实“四个50%”要求，上半年共走访对接中国铁建系统内集采项目近700个，签订集采合同174份，据估算为全系统节约采购成本约1700万元，节资率达2.18%。