“选种育苗”正当时

    □ 刘英杰

    又是一年入职季，入职培训的重要性就如育种，切莫误了人才培育的农时。入职培训可以帮新员工走好第一步，迅速融入企业文化，使其在企业的一方沃土中茁壮成长起来。“育种”要培育哪些方面呢？首先要培育认同感。认同感是企业和个人双赢的情感纽带，让新员工对企业有一个全方位的了解，认知并认同中国铁建所特有的铁兵文化，会让一切变得高效且富有人情味。还要培育责任感。通过责任文化教育，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，培养良好的工作习惯。也要培育使命感。从铁道兵到中国铁建，我们与共和国齐发展、同呼吸、共命运，家国情怀是每位铁路建设者的使命归宿，投身伟大的铁路事业，坚定自己崇高的职业选择，这就是使命感。

    有培育就要有去除，就像田间锄草。虽是新员工，但也是成年人，并非白纸一张，个别不良习气必须去除。一要去娇气。“90后”、大学生、独生子，这些时代标签都贴在当下新员工的身上，有些许娇气在所难免，但铁建员工作为曾经的铁道兵、当代的建设者，我们的工作是万万容不得娇气的，因此许多企业选择军训来去除娇气，强化纪律。二要去傲气。如今新员工都是大学毕业生，其中不乏名校高材生，难免心高气傲，恃才傲物，才出象牙塔，又进小工地，没有不耻下问的觉悟，学不会放下身段，过度自信以致自负，必定会阻碍其成长成才。三要去躁气。急躁是当今社会的通病，很多人都不能免俗，工程建筑是高技术含量也是高风险的行业，急于求成则事难成，心浮气躁不仅阻碍个人的成长，这种心态甚至会给工程带来毁灭性的危害。

    总之，人才培养是系统工程，须是各方面合力造就。新员工需要大家来关心，给他们土壤（平台）、阳光（关心）、养料（经验）和水分（沟通），让他们在中国铁建的广阔天地间大有可为。