管控成本保盈利 兑现奖励鼓士气

    本报天津7月23日讯（通讯员张世丹 李昇余）近日，一份兑现通报在十八局集团建安公司职工中引热议。该公司将兑现300万元责任成本管理考核奖励，让公司职工分享责任成本管控收获的“大餐”。

    2013年，为了进一步完善企业内部经济责任制，十八局集团建安公司在全公司范围内推行“模拟市场，成本定价，利润分成”的项目管理承包办法，建立了企业创利创誉的运行机制。为调动广大职工参与成本控制的积极性，该公司制定并出台了“工程项目责任成本管理利润分配兑现暂行办法”，明确分公司、项目部和个人的责任范围、管理权限及经济利益，对需要完成的各项责任指标进行了量化，设置了责任指标和经济利益的计算公式，保证了各责任主体经济利益的可计算性，促使全体责任成本管理人员在项目管理过程中有目标、有方向、敢作为、享利益。

    在制度的激励下，2013年，以项目部为单位的各责任主体在项目上场后，与公司责任成本中心一同编制责任预算，签订“经济责任承包合同书”，在施工方案优化上做文章，在责任成本管控上下工夫，对劳务合同、机械租赁合同、材料采购合同从评审环节严格把关，按月对工程数量节超、材料消耗节超、劳务和机械结算进行考评，建立分析台账，每个月进行成本分析，从而实现了成本的有效控制。

    2013年全年，签订“经济责任承包合同书”的25家单位中有6家超额完成了责任目标利润。按照兑现暂行办法，6家单位可兑现296万元，其中50%将作为项目部的管理费用，50%将由项目部人员进行利润分成。

    拿到兑现通报的一刻，职工们露出了笑容，“公司在这么困难的情况下，还能给我们兑现奖励，没啥说的，今后我们还要把项目当自己的家一样精打细算，让更多的职工尝到成本管理的甜头！”