二十一局集团下猛药系统治亏

    本报兰州7月21日讯（通讯员周 鹏）二十一局集团以“清、诊、治、惩、防”五字诀为要旨，对完工亏损、过程潜亏、新上项目，下猛药，出重拳，系统彻底整治，用行动和责任大力营造出“创效光荣、亏损可耻”和“不能亏、不敢亏”的文化氛围。

    “治亏刻不容缓，以最快速度保证项目先止血再造血。”7月11日，二十一局集团在半年工作会上，研究制订了《整治亏损项目活动实施方案》、《债务风险管控方案》、《整治亏损项目专项审计工作方案》，使主题活动更加系统缜密。

    对项目已完工、审计结论确定形成亏损的项目，集团督导各单位从经营决策、过程控制、选人用人、劳务队选用、成本管理、变更索赔等诸多方面查清，对相关责任人在政治、经济、今后任用等方面给予严厉处罚，涉及违法犯罪的移交司法机关处理。

    对即将完工收尾，项目存在巨大亏损的，从集团、公司到局指、分部成立专门班子，落实专人加大“二次经营”及清概力度，最大限度地减亏以至扭亏为盈。对劳务队有超计价超拨款的，纪委、法律事务部门联合办案，起诉追款，变被动应付为主动出击，并账集中管控劳务队质保金和结算资金的使用，对项目经理及责任人给予严肃处理。

    对出现过程潜亏的在建项目，两级经管、工管部门及时介入，分析原因，剖析根源，找准控制成本、变更索赔、扭亏增盈的角度，将任务层层分解，责任到人，按规定兑现奖罚；及时更换只干活、不算账、不注重责任成本管理的项目经理、指挥长；彻底清退不会干、不按规矩干、不按设计施工甚至蓄意讹诈、聚众闹事的外部劳务队。

    集团还将治亏作为一项长期任务，对新上项目亦未雨绸缪，严格把好项目经理用人关、劳务队伍选用关、前期施组方案及成本策划关、项目班子及关键部门主要人员配备关。