整治亏损项目要治理思想亏损

本报评论员

    项目亏损，有方方面面的因素。思想亏损，是其中一个主要方面，虽然看不见、摸不着，却在思想根源上制约着项目能否创效。其影响之深、危害之大，同样需要以思想来解决“思想认识”问题。

    从项目亏损的现状分析，思想亏损表现在：一是对项目盲目“盖棺定论”。有的项目经理一上场就喊亏损，进场先言败，刻意制造亏损舆论，为项目管理失败后留退路、寻开脱、找台阶，用这种先放“丑话”的思想，推卸项目亏损的责任。二是思想上的“零压力”。管理模式上的零利润承包，让一些项目管理者感到盈亏与己无关，或因管理粗放效益低下，或因赶工期不计成本，或因胡乱开支效益流失，结果导致寅吃卯粮，有的项目难以为继，连养活职工都很困难。三是项目管理者的私欲膨胀。关键岗位用嫡系，劳务队伍用关系，材料设备供应用亲戚朋友，使项目成为诸侯项目、家族项目，结果因“一毛”之私，而损企业“九牛”。四是项目主管以我为轴心，夜郎自大，自以为是，不善于听取班子成员的意见，习惯搞一言堂，在集体决策会上提出主导意见后，班子成员怕得罪领导，明知不对，少说为妙，事不关己高高挂起，对也好，错也罢，不发表意见，这对项目管理、企业发展，都会埋下祸根。

    心病还需心药治。不正确的思想造成的“思想亏损”，需要正确的思想去诊治。

    首先，要营造“为企业当项目经理”、“当职业项目经理”的氛围。为企业、为职工、为职业而当项目经理，这本是最有说服力的答案，可有的项目经理心里想的并不是这样，而是把项目当跳板，把管项目视为自己升迁发财的机会。思想决定行为。由于屁股坐歪了，在决策过程中，在公与私的天平上自然就会失衡，就会出现价值观念的扭曲。这样的人在项目经理位置上，盈利项目就会成为保本项目，保本项目就会成为亏损或巨亏项目。

    其次，要形成具有真才实绩才能当项目经理的氛围。选用什么样的项目经理，放到什么样的项目当项目经理，必须要考察其干过什么项目，绩效如何，职工群众对项目管理者和项目的认可程度，都要经过充分考察，既不能由少数人选项目经理，更不能在“圈内”或大亏项目中选项目经理。尤其对企业发展具有影响的项目，当慎重使用“锻炼”、 “给机会”的做法，避免“小马”拉“大车”，规避了这些，项目才能做得稳、做得实、做得好。

    再其次，要在项目营造“创效光荣、亏损可耻”的良好氛围。少亏多亏一个样，多挣少挣一个样，势必会严重挫伤项目创效的积极性。如果一个项目自始至终都处于这样的一种氛围之中，项目本身就不会有好的创效基础，而且会与创效目标南辕北辙，即使再有潜力的创效项目，也可能成为一个亏损、失败的项目。营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，就要做到“四个讲清楚”：讲清楚股份公司整治亏损项目的现实意义和长远意义；讲清楚效益是企业的价值所在；讲清楚通过创效企业与职工水涨船高的关系；讲清楚“只有亏损的管理，没有亏损的项目”的道理，在职工中树立“创效光荣、亏损可耻”的荣辱观和价值观。把舆论声势造大、造实，让“思想造亏”没市场、没空间，让全员创效有盼头、有劲头。

    最后，要培养项目创效“崇荣惩恶”氛围。要大张旗鼓地表彰那些为企业创效的“状元”，树立项目的正气和正义。同时，对因管理造成亏损的，对从“思想造亏”中漏出效益的，对失责渎职造成巨亏的，以“零容忍”的原则和态度给予惩处。对项目经理的选用采取禁入制度，避免项目经理职位落入“人人都能干”的怪圈，从“根”上培养和使用好项目经理，从“根”上杜绝项目亏损，从“根”上提升项目管理水平。

    思想亏损产生“思想蛀虫”，思想亏损甚于管理亏损，“总开关”的失控，将导致整个项目、整个施工领域的瘫痪，将决定整个项目的命运。思想亏损，值得我们每一个人，尤其是项目管理者深思、反思与常想。