中国铁建“保增长”稳运行约谈二级单位主管

    本报北京7月16日讯（记者王 莹）凝心聚力保增长，竞进提质勇攻坚。7月14日，中国铁建启动“一把手”效能约谈机制，对10家单位主管领导集体约谈，听取各单位上半年主要经济指标完成情况汇报，分析经济运行质量，对标经营业绩，落实主体责任，抓效益增后劲，全力以赴确保实现全年经济增长目标。

    中国铁建董事长、党委书记孟凤朝，总裁张宗言参加会议并讲话，总会计师王秀明主持会议。

    今年以来，中国铁建先后召开海外工作会、审计工作会、亏损项目整治暨债务风险管控工作布置会等一系列专题会议，狠抓基础管理，强化经济管控，通过标本兼治的方法，提升企业整体创效能力，全力打造健康发展升级版。

    在生产经营的大忙季节，中国铁建采用约谈方式，请主管领导共商“保增长”大计，分析生产经营情况，针对问题对症下药，为实现年初工作会提出的“深化改革，强化管理，全力开创企业升级发展新局面”战略目标进行再落实和再部署。

    会上，王秀明首先通报了各单位上半年主要经济指标完成情况和存在的问题。参会单位负责人对目前生产经营工作进展和成效，以及突出的问题和具体措施进行了重点汇报。

    “磨刀不误砍柴工。”针对下半年生产经营工作开展，张宗言强调要全面强化3种意识，切实抓好5个方面的工作。要强化“保增长”意识，担负起央企“保增长”的责任，增强责任感和使命感，实现“保增长”的目标；强化“创一流”意识，通过“比、学、赶、帮、超”，对标先进，查找差距，提升能力；强化“务实效”意识，坚持说实话、办实事、务实效、求实功，全力以赴做实企业。

    为确保年内实现“两超”目标，各单位要抓好市场经营，主管领导要亲自抓经营工作，研究经营工作办法，加快推进区域经营，完善经营管理体制机制；抓好生产组织，科学合理配置人财物，组织好劳动竞赛，挖掘生产潜力；抓好亏损整治，建立好扭亏责任制，深入分析问题，查找问题对策，做实企业根本；要抓好资产优化，落实亏损项目整治暨债务风险管控工作布置会精神，努力优化资产质量；抓好全面建设，重点改革生产经营管理体制，加强基础管理，加强安全质量管理，实现保增长、保效益、保改革、保管理、保稳定。

    孟凤朝指出，针对生产经营中存在的问题，各单位要对标先进、找出差距、明确目标，勇担“保增长”责任，层层分解目标，确保完成全年“保增长”任务。

    各单位要认清形势，统一思想，迎难而上，打好保增长攻坚战。要继续抓好市场开发，安全高效组织施工生产，严格控制成本，实现降本增效，积极有效推进企业结构调整。

    各单位要实事求是，稳健经营，确保企业“保增长”含金量。要围绕“实、稳、优”3个方面下工夫，做实企业经营，防范经营风险，以优质的“保增长”努力提高核心竞争力。

    王秀明在会议总结时指出，要统一思想，提高认识，把握关键，重点突破，抢抓机遇，狠抓落实，千方百计稳增长，齐心协力促发展，确保实现全年各项目标。