工程“田地”如何变“良田”

丁清友

    据传一位叫孙义的农民有一块田地，因为懒惰，雇人种地，从不去田间料理一二，不出两年时间，原本肥沃的良田变成一块水土流失的不毛之地。

    类似孙义这样的种地行径在一些工程项目建设中也不同程度地存在着。一项工程中标到手，企业上下皆大欢喜，组建项目架构，调遣人力、物力，随即就在这块“田地”上轰轰烈烈干开了，如同农民种地一样的心情，无不希望获取一个好的收成。然而有些项目事与愿违，不仅亏损，而且还使企业信誉受到严重影响，致使企业经营举步维艰。究其原因，不乏在项目管理上传承了孙义租地的粗放管理模式者，把工程任务分包给那些所谓有信誉的分包商，给工程建设埋下致命的安全、质量隐患，迫使施工单位在工程收尾阶段“东堵西补”，忙于“灭火”。

    工程项目，是企业赖以生存的“田地”，项目经理就是这块“田地”耕作的带头人。忙时雇一些劳务人员开展生产无可厚非，关键要有一套严细的规范来约束受雇人员的作业行为。推行法人管项目，就是要从传统大包粗放管理模式中走出来。千万莫学孙义懒惰的出租行为，让贪财之徒在工程项目中投机取利，损毁企业信誉，把我们赖以生存的“良田”变成荒地。倘若这样，有谁还会信任你呢？