强化管控防风险 转型发展上台阶

房地产集团董事长、党委书记李黎

本报记者张 恒

    记者：中国铁建“四会”提出要加快中国铁建结构调整，推进转型升级。作为中国铁建房地产板块的龙头企业，房地产集团能够为股份公司加快经济发展方式转变，加大结构调整，建设“五个铁建”的目标作出什么贡献？

    李黎：中国铁建加快结构调整，推进转型升级，具体到对房地产的要求就是长期稳定发展房地产板块。孟凤朝董事长明确指出房地产板块面临融资渠道单一、产品结构单一、拿地手段单一、组织模式单一四个方面的问题。房地产集团正在努力探索破解这四个问题的办法。具体思路和做法是，一是顺应十八届三中全会明确提出的大力推动混合所有制企业发展的国企改革思路，在中国铁建系统内外积极寻找合作伙伴，通过组建合资公司，合作拿地，合作开发，提高资产的扩张速度，努力破解融资渠道单一、拿地手段单一的问题。二是加快产品线研发，加快养老地产、旅游地产、文化地产的探索步伐。在2013年梳理出中国铁建地产产品线整体规划、“国际”系列和“语”系列产品线的基础上，今年即将发布“青秀”和“嘉苑”系列产品线，进一步丰富和规范中国铁建地产的产品线。2013年集团公司还举办了多场产业地产专题系列培训，使大家对养老地产、旅游地产等产业地产能有一个基础认知和全面了解，为丰富产品结构，打造新的盈利模式做好功课。三是加快城市公司三级管控模式转变，推动城市公司建立现代企业制度。在去年召开城市公司推进会的基础上，今年要加强顶层设计，加快出台和完善与城市公司管控模式相匹配的管理办法、考核制度，加大项目公司向城市公司转变力度，做实城市公司。

    记者：“四会”提出要切实革新管控措施，优化企业治理体系。房地产集团今年在提升企业管理上有何具体举措？

    李黎：一是做好考核指挥棒。我们要以中国铁建新的绩效考核办法出台为契机，进一步完善集团公司的考核办法，发挥好绩效考核的导向作用，对可研报告的实现率有一个真实客观的评价，对资金、资源投入产出回报有一个公正的评价，真正做到“奖勤罚懒”，调动全体员工的积极性。二是规避风险。首先要规避债务风险，即要克服不计成本盲目举债，避免大幅提高资金成本风险，合理安排好企业负债结构，加大预售款、应付款等无息负债比例，杜绝“短融长投”这种高成本、高风险负债形式。其次要规避人员盲目膨胀的风险，今年要将人均创效指标和人均产值贡献指标纳入考核范围，严控人工成本的快速上涨。