重塑流程强管理 培育板块竞争力

    本报洛阳1月15日讯（通讯员张仁群  记者方 玲  孙进修）在时光流转的交替之际，十五局集团将原三公司物流贸易与工程板块剥离，成立新的物资贸易工程公司，标志着该集团朝着培育做强物流贸易板块方向更进一步。

    改革管理体制，撤销分公司，成立物资供应站点由公司直接管理，缩短管理链条；对物资供应业务流程重新设计，全面推行集采直供和区域物资配送，降低采购成本；通过明确片区负责人职责，采取“统一协调、分片负责”的方式，建立起运行顺畅的服务网络，该公司的物流贸易经营规模不断扩大。在此基础上，他们还与物资集团加强油料销售合作，努力扩大经营规模。目前，公司的物资供应站由最初的6个发展到22个，供应产品由单一的成品油供应发展到钢材、水泥、沥青、油料等多种产品。

    目前，他们正将30多亿元各类工程物资纳入集中采购管理体系，在降低采购成本的同时，有效堵塞了物资采购漏洞。