插上创新翅膀 飞向制造之巅

    通讯员向奇志

    2013年10月16日，全球工程机械产业大会暨50强峰会发布了“2013全球工程机械制造商50强排行榜”和“2013中国工程机械制造商30强排行榜”，铁建重工集团跻身第17位，比上届提升5位，成为盾构机行业唯一一家入围30强榜单的制造商。

    “广纳人才，为他们提供好发展平台。”铁建重工集团董事长、总经理刘飞香的回答铿锵有力。

创新主角平均28岁

    龙斌，2009年大学毕业加盟铁建重工集团，现已成长为项目经理。

    龙斌回忆自己成长经历时说，有次他和同事进行一台设备的设计，由于缺乏经验，没有考虑进行有效的去除应力处理，这样会导致整体机加工后，拆开两分块出现变形，影响工地现场的分块组装。项目负责人在审核图纸时发现了问题，没有斥责这些初出“茅庐”的小伙子们，而是带领设计团队积极寻找问题所在，层层排查问题和修改设计方案。

    “让年轻人在实战中成长，就要给他们加压力，加担子，哪有不犯错误就能成长的设计人员。”研究院的负责人像对待自己的孩子一样，严厉而又包容。

    有谁能想到，这些走在行业前沿的设计者和制造者的平均年龄仅有28岁，“登高一呼”的技术领军人物也刚过而立之年。

    盾构有上万个零部件，好的制造工艺是质量保证的关键。在铁建重工集团，负责产品制造的“蓝领”也常给人惊喜。

    前盾是盾构机的关键零部件之一，要求精度高，制作难度大。按照传统的采用铆装、焊接工艺，会影响筒体的椭圆度，还会出现中心圆环、法兰与筒体的同轴度有差异，这些都是行业内至今无法完全系统解决的重点、难点问题。盾构制造班班长戴超人通过改进筒体两端椭圆度，使得螺旋输送机筒体椭圆度得到有效控制，还让铆焊步骤减少，翻身次数减少，大大缩短了工期。原来制作1台前盾需2个多月工期，现在缩短为1个半月。

    年轻的“白领”和“蓝领”在一个生机勃勃的企业共舞，逐步形成“智者足兴、笃学者盛”的共识和氛围。

学习锻造硬实力

    2013年，铁建重工集团成立了网络学院，学习对象囊括了企业所有的员工，课程有16大门类，每个员工可以根据自己的工作需要选择课程，并通过在网络上自主学习完成学分，靠考试来检验自己所学效果，成绩特别优异的还可以晋级。 

    “人才的硬实力来自学习的软实力。”铁建重工集团党委书记宋占波在发表的重要文章中多次提到，集团发展秘诀在于提升员工的学习力。

    周一晚上，铁建重工集团办公楼学习室里灯火通明，每周都会安排不同的职工学习管理、营销、技术等多项课程。学习在这里和工作一样，是生活中很重要的部分。

    站得高，方能 “一览众山小”。铁建重工集团这些年拥有了很多让人仰视的“头衔”：国家级企业技术中心、博士后科研流动站协作研发中心……这些国家级的科技创新平台是“孵化器”，更是科研人员学习提升的“阶梯”。求学上进的员工顺着阶梯不断攀缘，方向清晰明确。

人才汇聚源自制度 

    2012年，年仅25岁的“维修能手”刘俊杰和众多科研院所的“白领“一样，因为在设备改造上的突出贡献获得5万元大奖。他说，这个“馅饼”是他以前在别的单位想都不敢想的事情。

    为了更好地引进人才、激励人才，铁建重工集团建立了一套特殊的激励机制，对引进人才实行协议薪酬制，同时还配套实施了引进人才住房补贴等激励机制，每年拿出200万元至400万元重奖作出突出贡献的科技人员。各项有利科技创新的制度为人才成长“架桥铺路”。

    在铁建重工集团，收入最高的不是董事长和书记，而是高端研发人员。科技人员说：“我们在这里是工作有‘味道’、事业‘有为’、经济有‘地位’的三‘味’人员。”

    企业是大海，要有足够的容量聚集更多的“源头活水”，要让他们在各项制度的保驾护航下，既有井喷的深度强度，也不乏涓涓细流的长度和宽度。

    “人才汇聚的是企业腾飞的力量。”智慧的掌门人诠释了企业成功之道。