开会到现场 办公到一线

    本报珠海11月29日讯（通讯员邓敏妮 邱超烁）“这次会议安排在邻近的项目部开，我们过来才1个小时，开完会当天就可以回到项目部。”港航局集团岩土公司平兴7标项目经理许斌兴奋地说。

    “开会到现场，办公到一线”，是中国铁建项目管理提升现场会给岩土公司带来的变化。岩土公司提出 “少开会，多落实”的口号，要求进一步精简会议和文件，把领导干部从文山会海中解放出来，花更多时间研究和落实工作。

    11月15日和18日，该公司2013年度生产工作协调会先后在广州片区和粤东片区的工地召开，15个在建项目部的项目经理、生产副经理和工程部长就近参加了会议。公司总经理张迎春说：“在现场组织开会，就是要实实在在解决问题。”

    广清扩建A04标项目经理潘观强说：“以前集中在公司开会，十几个项目部轮流汇报，情况还没说清楚时间就到了。现在分片区就近参会，我们现场反映问题，领导当场拍板，确实高效。”

    岩土公司的新做法，不仅节约了时间和费用，更提高了效率，增强了效果，获得了参会人员的一致好评。