适应变化创新 扎根区域市场

    本报北京11月20日讯（通讯员王 彪  记者张 恒）11月12日，房地产集团城市公司发展推进会在北京召开。这次会议的召开标志着该集团城市公司发展战略步入实质性操作阶段。

    该集团成立6年多来，开发项目从最初划拨的两个项目发展到现在遍布全国17个主要城市的46个项目，在环渤海经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈以及西南、中部地区都实现了战略布局。

    随着该集团管控项目持续增多、规模不断扩大，与集团成立之初相适宜的直管项目公司的管控模式，将不利于提高效率，降低成本，不利于资源的合理化配置。对此，行业内的一线开发商大都是通过城市公司管控模式解决这一问题。该集团在制定“十二五”规划时已经认清了这一问题，明确将发展城市公司写入了规划。经过6年多的快速发展，该集团项目管控数量达到一定规模，团队开发经验趋于成熟，已经具备了发展城市公司的基础。

    会上讨论的“城市公司发展指导意见”、“城市公司绩效考核管理暂行办法”是在借鉴行业内一线对标企业经验的基础上，结合集团自身实际情况而制定的。“指导意见”从“战略定位、组织架构、资金管理、土地经营、精细化管理、绩效考核、内控机制、团队建设”8个方面对全面推进项目公司管控模式向城市公司管控模式的转变提出了总体要求。“绩效考核办法”与以往对项目公司的考核办法相比，更侧重对城市公司资金使用效率、土地经营业绩、精细化管理的考核。