打造 亮点 工程信誉名片

    建成的特变电工昌吉铁路专用线

    石宝进  曹 军

    二十一局集团一公司昌吉特变电专用线项目部通过兑现工期承诺、确保安全畅通、推进创誉创效等实际行动，打造公司铁路专业化施工的“亮点”工程信誉品牌，受到新疆特变电工、乌铁局等业主单位和监管单位的好评，使该项目成为公司推进区域滚动发展的“亮点”工程信誉名片，中标后续工程项目，实现了项目的滚动发展。

    特变电工昌吉铁路专用线工程正线长1.88公里，不仅涉及路基、桥涵、房建、轨道、信号、通信及信息、电力、接触网8个专业施工，而且工期异常紧迫。面对工期紧、任务重、施工干扰多、不安全因素多等难题，一公司总经理助理、项目经理马怀亮，总工李江俊等率领项目管理团队，抓前期策划、抓方案优化、抓项目管控、抓施工会战，细化分工，分解任务，倒排工期，强力攻坚，在短时间内迅速掀起施工大干高潮，各项专业施工密切配合，齐头并进，向着业主要求的各节点工期目标努力迈进。

    项目把好“三个关口”，为施工大干铺平道路。首先，把好前期策划关，为推进各项工作奠定基础。项目开工伊始，班子成员深入现场认真细致踏勘，重点从大小临布置、工期、管理模式、人员定编、成本预控、机械设备、方案优化、变更索赔、安全质量控制、劳务队伍使用等方面进行策划，从而明确了项目上场后的项目经营思路、工作方向和管理措施，为管控好项目奠定了良好基础。其次，把好各项施工准备关，迅速掀起大干高潮。项目部经过超前谋划、精心组织，仅用5天就完成了项目部组建、建点和“三通一平”等施工准备工作，桥涵、路基、房建及四电5个专业作业队有序进场，人员、设备、队伍快速到位，迅速形成施工会战局面，受到各级领导好评。最后，把好联系协调关，想方设法排除施工干扰。项目部快速上场开工，针对铁路光电缆、电力、接触网、地方电力线、供水管路、通信线路迁改以及昌吉三工镇农田征迁等诸多干扰，提出了“定责任、定指标、定期限”的硬性要求，任何工作不讲条件、不讲客观、只讲如何完成任务，经济挂钩考核，有关人员分工负责，密切配合，多方联系协调，发挥地域优势，做到排除干扰、推进施工同步跟进，先后解决40多处施工干扰和征地难题，为施工大干铺平了道路。

    3个月工程完工，打了个漂亮的“短平快”。项目部快速上场开工，克服施工面临铁路光电缆、电力、接触网、地方电力线、供水管路、通信线路迁改以及昌吉三工镇农田征迁等诸多干扰，优化施工组织方案，排除施工干扰，科学合理调配人力设备，开展“大干五十天、完成主体工程”劳动竞赛。他们将竞赛目标任务按阶段分割，明确责任人，每天的节点当天清，通过天保周、周保月、月保季度的方式，“白加黑”、“五加二”、24小时抢工期，现场采取三班倒作业，人停机械不停，昼夜加紧施工，桥涵、路基、房建及“四电”平行立体施工，快速推进施工进度，仅用3个月就完成连建设管理单位都认为不可能的1.88公里专用线路基及桥涵、房建、轨道、信号、通信及信息、电力、接触网等施工任务，打了一个漂亮的“短平快”，受到业主单位高度赞扬。

    35次铁路三级施工，没有一次顶点，全部安全按期开通。为解决好各类施工方案报审以及既有线施工计划审批繁琐、耗时等问题，他们超前计划，主动出击，积极联系协调，确保各项施工计划任务如期完成。在铁路三级施工中，他们把安全放在首位来抓。一抓措施方案到位，制定严密翔实的施工组织方案，充分考虑每一个关键环节和细节，做好安全预控，防止出现不安全因素。二抓严禁超计划、超范围施工，施工中严格划分施工范围，项目部领导现场盯控，严防超计划、超范围施工。三抓防护措施到位，严格按照施工计划规定的时间施工，车站设驻站联络员与现场防护员随时保持联系，做好安全防护，严把施工开通、列车放行关，必须经车站、电务、工务和施工方共同检查签字认可，才能开通放行列车，防止发生顶点的不安全现象。

    推行标准化现场管理，树立企业良好形象。施工作业区域设立工程概况、组织机构的“五牌一图”，悬挂大型宣传横幅，竖立印有企业名称和标志的旗帜；既有线施工设置安全防护绳，防护部位设立警示牌，各种地下管线插上小红旗标注；桥涵施工设置防护绿网，严禁非施工人员入内；路基施工按区段设置里程标牌和工程内容简介等；作业人员统一着装，服装上印有企业标志，管理层、作业层佩戴不同颜色的胸牌；现场加工区、材料区分设，料场内各类材料分类堆码，标示清楚；施工场地内各类材料、机具摆放整齐，现场做到工完料尽；沿途施工道路和现场及时洒水，减少对周边村民和庄稼的影响，树立了企业的良好形象。