莫做“差不多”先生

    付涧梅

    如果满分是100分，那么90分是一个怎样的成绩？

    也许，你觉得还不错。但是，如果将这张试卷比做我们平时的工作呢？每件事只做到九成，运用数学的精确加以换算，答案一定会吓你一大跳：（90%）5≈59%，居然不及格！

    只要5个“差不多”相乘，你就已经“差很远”了。倘若事事奉行“差不多”原则，生活可想而知。

    其实，我们身边就有不少“差不多”先生。在施工生产中，钢筋笼接口螺丝没拧紧，感觉“差不多”；测量误差偏大，懒得细究原因，数据编一编，“差不多”就行；吊装设备没有仔细检查，老师傅说“差不多”……于是，钢筋笼不结实，构造物位移偏大，吊装设备突然失控等事件一而再、再而三地出现。敷衍塞责埋下的安全隐患最终要付出代价：轻则返工重来，重则伤人伤财。

    然而，当我们将这些事故一一倒带，仔细检查后发现，导致类似事故发生的原因往往不是能力不足，而是不负责任的工作态度和得过且过的惰性思维。正是因为“差不多”的想法根深蒂固，粗劣与精致、平凡与卓越划出泾渭分明的界限。举世闻名的悉尼歌剧院从破土动工到落成揭幕耗时14年之久，这件经过认真雕琢、精益求精的作品，早在2007年就被联合国教科文组织评为世界文化遗产，日前再次被评为20世纪最具特色的建筑之一。而能打出国际范儿的中国近现代建筑作品却鲜有耳闻，倒是“楼歪歪”、“桥倒倒”、“路塌塌”不时被爆出，令人惊心。

    放眼整个建筑施工领域，纵观我国每年发生的各类施工事故，人为因素是做实做细安全工作中不能忽视的重要部分。不要让“差不多”思想进驻你的大脑，不要在安全管理、安全施工上欠账，因为这不仅事关企业的经济效益，更是每一个家庭对幸福美满生活的基本诉求。