绩效考核有点子 执行不力打板子

    本报柳州11月11日讯（通讯员尹堂龙 唐荣伟）今年以来，二十五局集团四公司在提高执行力建设上动真格、出实招，执行不力不强的状况有了好转，在促进经营管理上取得初步效果。

    今年4月，四公司召开了“提高执行力、转变作风暨党建思想政治工作研讨会”，提出了整治办法。四公司成立了绩效考核小组，定期对项目部、职能部门领导等中层干部执行力情况、计划完成情况，以及工作态度、工作成绩等方面情况进行考核，并将考核结果公示。各项目部也结合实际，相应建立了现场干部考核机制，明确规定连续两次考核排名垫底的干部将适时调整。

    四公司对两个未执行公司《劳务分包合同管理办法》、《工程项目验工计价管理办法》的项目进行了通报批评，将连续两次考核排名靠后的3名中层干部降级调整了岗位，对一些在工作中表现不佳的干部也亮出黄牌，考核组予以警示。同时，公司还按照规定，对执行好并取得效果的12个单位给予了奖励。