创建节约型企业从“戒奢倡俭”做起

    付涧梅

    近日，国务院国资委纪委书记强卫东做客中央纪委监察部网站，通报了有关中国铁建业务招待费检查情况，并用历时3个多月的详细调查和数据分析指出，中国铁建业务招待费支出总体上是符合规定的。作为中央“八项规定”的践行者，中国铁建没有逾越国家相关规定的“硬杠杠”。但不容忽视的是，“紧一紧”还有“降一降”空间的调查结果也说明了这样一个事实：创建节约型企业，我们还在路上。

    要力争2013年业务招待费比上年下降10%以上，要让企业各项开支费用都逐步降下来，我们就不能丢掉艰苦奋斗、厉行节约的铁军精神，更不能忘记“俭节则昌，淫佚则亡”的千年古训，要扎扎实实从点滴做起，戒奢、倡俭，着力创建节约型企业，助推社会新风尚的形成与巩固。

    戒奢倡俭，就要强化“学会省钱”的思想。降本增效是一项全员参与贯穿于生产经营全过程的系统工程。在微利时代，企业要想在干毛巾中拧出水来，更需要生产经营各个部门通力协作，“九牛爬坡，各个出力”。丰田公司曾将180个汽车核心零部件的成本降低30%，节省成本100亿美元的故事一直为业界所津津乐道。实际上，他们在非生产性开支上也丝毫不马虎：他们的员工观察到抽水马桶用水过于浪费，于是建议在每个抽水马桶的贮水箱里放进3块砖头，减少出水量，节省了用水开支。事实告诉我们：省钱，需要合作，需要智慧，甚至依赖更为先进的科技，但最重要的还是员工思想认识的提高，是节约型员工心中责任感与使命感的激发，如此才有更多“民间高手”为企业支招。

    戒奢倡俭，就要树立“学会花钱”的意识。“我们赚的每一分钱都来之不易，都是我们的血汗钱，所以不应该乱花，要花到刀刃上。”稳居世界财富排行榜前三名之一的比尔·盖茨曾这样谆谆教导员工。对于家大业大的中国铁建又何尝不是？省钱，是节约的一条重要途径。从企业发展的长远角度来看，把钱花在刀刃上，以最小的投入，创造出尽可能多的价值，是一条更具现实意义的降本增效途径。近年来，中国铁建步步细化采购制度，大力推广阳光采购，层层深入形成集中采购，目的就是为了使动辄上千万元的物资、设备购买资金用到刀刃上。这不仅仅是层级落实的制度执行，更应当成为基层项目管好“钱袋子”，探索精细化管理的引子。

    戒奢倡俭，就要培植“我爱我家”的文化。“人人浪费，积羽也会沉舟；个个节约，滴水亦能成河”。如果把企业比做一个大家庭，家庭成员都大手大脚地花钱，恐怕再大的家业也有坐吃山空的一天。但是，如果每位员工都能够以主人翁的态度、以“我爱我家”的情怀为企业着想，为企业节约，那么省下来的可能就是一笔不菲的资金。“家文化”的良好氛围，能够让员工充分发挥主观能动性，变被动为主动，精心打理家什，实现工作绩效与幸福指数的同步攀升，可谓“一箭多雕”。