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中国铁道建筑报
中国铁道建筑报 2013年11月02日 星期六
往期回顾

三位一体布局 以现场保市场

二十一局集团驶上发展快车道

张兰忠 周 鹏

《 中国铁道建筑报 》( 2013年11月02日   1 版)

    本报兰州11月1日讯(记者张兰忠  通讯员周 鹏)9月份,二十一局集团再次将40.95亿元订单收入囊中,至此,该集团今年新签合同额达到去年同期的1.73倍。

    今年以来,二十一局集团积极构建路内、路外、海外市场相互补充的三位一体经营格局,使企业发展驶上了快车道。继去年签订9.7亿元南苏丹电力维修项目合同后,集团今年通过“借船出海”,签订尼日利亚公司卡诺州机场航站楼合作协议,合同额达到8900万美元。

    面对日益激烈的市场竞争,二十一局集团主管领导亲力亲为抓经营已经形成一种制度,通过落实“5个50%”要求,完善经营管理办法,设立优秀经营能手、标杆团队、特殊贡献奖等措施,确立了经营工作龙头地位;同时对3个子公司机关审慎实行战略搬迁,使工程公司扎堆的局面得到有效改善。集团对8个子公司加大专业资质升级和注册资本金,提升了市场开发竞争能力。

    二十一局集团万名干部职工牢固树立“以现场保市场”理念,通过优质服务和技术创新树立企业形象,良好的信誉为经营工作开展创造了有利条件。以资本经营带动整体经营,以BT方式投资建设的兰州小西湖改造项目,成为兰州黄河段的地标建筑;承建的兰新铁路第二双线跨连霍高速公路立交特大桥成功转体合龙,填补了疆内转体桥施工空白;代表中国铁建在玉树灾后援建工作中承建的多项工程,因质量、安全、保障措施落实到位,受到青海省委省政府和国资委褒奖;参与建设的兰州市“畅交通”、地铁试验段等工程,均按投标承诺完成了阶段目标任务,多次赢得甘肃省、兰州市领导和市民好评,彻底改变了以前“要活干”的局面。

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