加强党建工作的探索

    二十五局集团广州铁路工程有限公司   林春梅 

    笔者以多年在建筑企业的实践和体会，谈谈加强国有建筑企业党建工作重点应抓的几个方面：

    一、加强党组织对企业的政治领导，发挥其在企业的政治核心作用，在项目的战斗堡垒作用，党员负责人的示范表率作用，党员的先锋模范作用

    第一，加强党组织对企业的政治主导，提升政治地位，显现政治优势。加强对企业思想政治工作的领导是企业党组织的重要职责之一。一是要以主题教育为载体，主导企业思想建设。党组织要结合企业各个时期的发展目标，有针对性地开展系统主题形势教育，培育企业积极向上的主流思想，促进员工思想、观念、作风大转变，增强员工加速企业发展的信心与决心。二是要以干部队伍建设为重点，主导干部人才任用。就是坚持党委在制定干部人事管理制度、推进干部人事制度改革中牢牢掌握主导权，并着力推荐和管理好重要干部，严格按照党的民主集中制和干部任免程序管理干部。坚持分类管理、专业培养，岗位管理、不唯身份，动态管理、反对平庸，信任管理、公平公正的培养任用原则，大胆起用年轻干部，大力培养优秀人才。三是要始终坚守前沿生产主阵地，主导宣传舆论方向。保证党务工作在企业有地位、有队伍；策划好对外宣传报道，扩大企业的社会影响力；抓好内部宣传鼓劲工作，增强干部员工坚定企业发展的信心和责任感；加强维护稳定和安全质量宣传教育工作，确保企业内和外顺。

    第二，强抓党的组织建设，发挥好以政治核心作用为统帅的“四大”作用。国企党组织要完善党委领导方式，理顺党委会与董事会、经理层的关系。在现代企业制度新的法人治理结构下，党委成员和董事会、经理层成员应依法双向进入，适度相互交叉。同时，要主动规范董事会、党委会、经理层的权责界定，实行党政工作同步同议。要规范党支部设置，做到“三个有利于”、“四个同步”。即“有利于把支部建在项目上、有利于组织工作的及时开展、有利于支部书记的培养”，“设立项目部时同步设立党的组织、同步配备党组织书记、同步明确职责任务、同步开展党的工作”。要健全考核评价机制，提高项目党建工作质量。要把“高标准、讲科学、不懈怠”作为建筑企业衡量项目党建工作的评价标准。要在坚持“五好党支部”、“六好党员”创建活动等载体的基础上，不断健全、细化党支部、党员评价考核标准，为党支部书记发挥示范表率作用提供更高平台；推行“凭效益论英雄”、“凭业绩论行赏”的考核激励机制，提高党员干部党性修养和能力素质，使党支部在项目的战斗堡垒作用、党员在群众中的先锋模范作用激情发挥。

    二、以党建工作的规范化推动企业经营管理的规范化，发挥其在企业发展中的引领作用，党群组织优势互依互补互助，推动企业和谐发展

    第一，在企业规范化管理中发挥推动作用。规范化管理是企业基业常青的法宝，重点要抓好三个方面：一是制度规范化。明确企业党工团组织和党员群众应知应会的管理制度，并以此推动企业经营管理工作的规范化，满足企业快速发展的需要。二是强化执行力。“制度的生命在于执行”，就是要不折不扣地抓好落实，包括党建工作在内的各项工作都应该规范化管理，标准化作业。三是注重时效性。无论是制度的内涵，还是执行的要求，都必须强调时效性。

    第二，在党群共推企业发展中显示引领作用。企业党组织要善于带领工会、共青团组织创造性地开展群众工作，引导工会组织群众生产有声有色、帮贫解困深入人心、民主管理不断完善、建家建线工作到位；指导团组织开展“我是青年我先行”、“青年突击队”等青字牌活动和“推优”工作，使党群组织优势互依、互补、互助，共推企业和谐发展。

    第三，在企业危机管理中强化掌控作用。企业危机是一种常态，危机管理是企业发展战略的重要内容。在危机管理中，企业党委要增强掌控能力，临危不乱，主导全局，化危为安，有效化解经营、信誉、履约、新闻、财务等危机，为企业行稳致远寻求发展空间。

    三、践行科学发展观，创建“结合实际学习型”组织，激活企业潜能，提升管理思想、开阔经营思路

    企业党组织要把提高“学习力”，创建“结合实际学习型”企业，作为提升企业管理思想、经营思路大变革的助推器。要继续深入开展学习实践科学发展观活动，强化领导班子的能力建设，发挥领导班子的“旗帜”作用，加速企业战略发展；要抓好以党委中心组学习为龙头的团队学习、层级学习，提高学习效率和学习质量，为企业管理思想、经营思路的转变提供智力支持。团队学习“互动共赢”与个人学习“自动自发”相结合，内培与外培相结合，系统培训与专业培训相结合，努力为员工提供学习机会，发挥员工知识资本的作用，推动企业“知性”发展。 

    四、正确把握企业文化特性，从文化实践中提升文化，用文化手段引领企业高质发展

    这些年，国企的重组、兼并、调整在所难免，国企党委要根据自身的特点，抓好企业文化建设，使企业文化在融合中统一、在继承中创新、在发展中提升、在整体推进中突出特色。对建筑企业而言，最重要的是要善于从文化实践中指导文化“落地”项目，培育文化根基，在实践中丰富、提升企业文化，用文化手段引领企业稳健发展。