“六造”推进企业建设

    十八局集团一公司    卫海宏

    十八局集团一公司走出了一条符合科学发展观要求、具有一公司特点的发展路子。总结企业发展过程中的经验教训，我们将当前和今后一个时期企业全面建设的重点工作概括为“六造”，具体分述如下：

    要打造过硬的领导班子。打造政治素质高、管理能力强、工作作风实、团结状况好的领导班子，是实现企业振兴发展的重要保证，也是摆在各级党组织面前的一项战略任务。各级班子成员要自觉运用科学发展观来指导各项工作，察好人、用好人、带好头、开好路，积极应对企业发展过程中可能遇到的各种风险和挑战，妥善处理项目管理中频繁出现的资金、设备、人才等资源危机，着力提高项目的赢利能力。要在创新项目管理机制中培育领导科学发展的真本领。

    要锻造顽强的工作作风。当前，企业需要应对的危机纷至沓来，我们的信心尤其不能丢。各级党组织要注重抓好队伍的作风建设，坚持在急难险重工程中淬炼艰苦奋斗、拼搏奉献的思想作风，在迎接挑战中锤炼敢当风险、勇挑重担的工作作风，在化解矛盾、突破难点中提高强化管理、增创效益的的工作能力，心往一处想，劲往一处使，共渡难关，共谋发展。

    要营造和谐的内外关系。企业是否和谐，队伍是否稳定，领导班子是核心，领导干部是关键。首先，要建立健全班子的沟通磋商机制。进行重大问题决策时，党政主管事先要共同协商，充分沟通，形成统一的主导意见。其次，要创造协调融洽的企业内部关系。我们要自觉实践党的宗旨，始终关注职工的安危冷暖，满腔热情地为职工办实事、解难题。最后，要营造和谐相处的外部环境。要致力于处理好与业主、设计、监理以及驻地政府和人民群众的关系，和气生财、合作共赢。

    要建造优质精品工程。没有质量就没有品牌，没有品牌就没有市场。一方面，各个项目部一定要树立“开工必优、一次成优、全面创优”的信念，坚持高起点，高标准，科学组织，精心筹划，周密部署，文明施工，以确保工期、质量目标，兑现合同承诺，切实做到大工程创名牌、小工程出精品。另一方面，要加大科技攻关力度，形成具有自主知识产权的科研成果。

    要创造最佳经济效益。高水平是财富，低水平是包袱。工程项目多，在建规模大，固然可喜。如果管理得好，每个项目都能达到盈利，企业将会实现大的发展。但如果管理跟不上，效益流失严重，甚至出现较大面积的亏损，则后果不堪设想。因此，一定要坚持成本领先战略，优化管理细节，深入挖掘管理潜力，抓住施工组织、验工计价、工程款回收等创效关键环节，大力降耗提效，实现效益产出最大化。

    要塑造良好企业形象。要把企业文化建设作为企业的塑形工程来抓，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，以树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观为根基，以倡导“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神为主题，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，增强队伍的凝聚力和战斗力。