发挥大政工优势 形成企业大合力

    通讯员   龙   艳

    近5年来，十八局集团五公司先后成立了地铁、铺架和无砟轨道3个专业队伍，进一步做大做强已有的路面工程，并紧紧抓住国家大力发展基础设施建设的大好环境及滨海新区大干快上的发展趋势，集中优势主动出击，精揽细干。在天津建筑市场的承揽额从过去的7亿元增加到去年的31亿元，特别是海河隧道一二期(总计23亿元)工程的顺利中标，改写了公司的盈利模式。去年，公司偿还银行贷款1.1亿元，实现利润较往年有了明显增加，这些成绩的取得都得益于思想政治工作的锐意创新。

    网络化的“大政工”格局

    十八局集团五公司分本级公司、专业化工程公司或公司直属项目部二级体系，思想政治工作按照“精干、高效、协调”的原则，工作目标是“和谐”。“和谐”就是保持队伍稳定，实现安全生产，加快施工进度，提高整体经济效益。为此，他们采取了3条措施：一是党政干部队伍年轻化，实行双向交叉任职，以便结合施工生产开展思想政治工作。党政领导共同为转换经营结构、把握企业发展方向、加强科学管理、民主监督、提高经济效益而共同努力，保证企业科学稳定发展。二是建立健全基层党组织机构、形成基层党建工作的目标管理体系。公司和基层单位设立了11个党委、16个党工委、85个党支部。这些基层党组织机构在重、难、险工程施工中创建党员先锋岗，充分挖掘党员潜力，发挥他们的先锋模范作用，以党员干部的引领作用产生合力。三是健全政工机构，设立党委工作部、工会和团组织，充分发挥群众组织的“团队作用”联系全公司的职工，从而形成企业发展的巨大合力。通过这些措施，公司形成了党委领导、党政负责、以政工干部为骨干、广大职工积极参与、党政工团齐抓共管的网络型思想政治工作体制。

    建立“大树型”工作模式

    与“大政工”格局相适应，公司根据不断发展的新形势、新情况，锐意创新，探索出一种“大树型”的思想政治工作模式。这种工作模式体现在企业的大政方针上就是：每一个主题思想教育与日常思想政治工作渗透在一起，结合在一块。每一次大变革也都是从公司机关这根大“树干”开始，然后循序渐近向“枝桠”漫延，这种渗透是以润物细无声的姿态进行的。在2005年之前，公司中层以上领导干部无论是年龄还是知识结构都较老化，企业内部新陈代谢缓慢，“血液循环”不畅。一场触及个人利益的人事改革在机关率先展开，用了近五年时间，目前公司和基层领导干部都实现年轻化、知识化，管理也正在朝精细化、专业化方向转变，经营效果显著。

    “大树型”工作模式体现在职工关心的热点难点问题上就是：先从各“枝桠”收集，倒逼“树干”集中，再通过提案征集，集中在职工代表大会上进行讨论，共同商讨解决方案，当年能解决的就当年解决，当年解决不了就分步骤、分期、分群体解决，并通过大会决议以文件形式下发基层，基层以会议、广播、企务公开栏等形式传达给广大职工群众，让职工知情。5年来，公司先后解决了遗留的集资款、职工住宅产权证等问题，把思想政治工作从务虚向务实转变。

    充分发挥项目部的“载体”作用

    “市场是海，企业是船，职工是帆”，鼓满风的“帆”是企业前进的动力，而项目部就是施工企业产生利润的“源头”，同时也是企业伸向市场的“触角”，是企业形象的“窗口”。项目部的好坏直接关系企业的形象，项目部能否盈利直接关系企业的生存与发展。公司始终把创建和谐项目作为项目管理的目标来抓，和谐就是团结，团结才能产生合力，产生战斗力。公司通过制定项目管理制度、项目责任成本管理办法等来规范项目管理，狠抓项目的制度文化、执行文化、安全文化、效益文化，坚持以人为本，以“三线”建设为手段，努力提高项目部的学习生活和工作娱乐环境。公司目前在建的36个分布在全国各地的项目部均修建了驻地彩钢板房或砖瓦房，配备有宽带网络、空调和有线电视，实现了办公现代化、宿舍公寓化、操作专业化。一位刚毕业分配到京秦项目部的大学毕业生小李说：“项目部条件比想象中的好多了，我们不仅可以享受快捷的网络生活，而且还可以骑着摩托上工地，食堂像快餐店，感觉跟都市生活没什么两样。”

    项目部党工委紧紧围绕施工生产，超前做好各种关系的协调和职工的思想动员工作，并根据项目所在地的气候和工期适时发动“五比四创”劳动竞赛，创建“党员先锋岗”和“青年突击队”。公司京沪高铁项目部经理杜万英本来就是政工口干部，该项目一上马，他便特别重视思想政治工作，及时把握职工的思想动态，做好疏通工作。他管理的京沪高铁土建一标十七工区先后7次获业主颁发的“六位一体”（安全、质量、环保、进度、投资和科技创新“六位一体”）最高奖——绿牌。天津中央大道海河隧道——北方首条采用沉管法施工的过河隧道，投资23亿元，是天津市头号重点工程。该项目部党委十分重视项目执行文化和安全文化建设，注重把知识转换为生产力，工地安全制度和安全防范措施受到国务院安委会督查组的高度评价，荣获“天津市市级文明施工示范工地”称号，被天津市质量安全管理总队列为“十大观摩工地”之一。

    今年职代会，公司又拿出193万元重奖创效功臣，个人最高奖励为35.9万元。公司党委把利益原则和精神支柱紧密结合，区分不同群体“精耕细作”，做好思想政治工作，以尊重和关爱职工来提升管理亲和力，从而产生巨大的管理动力。

    编后：目前，思想政治工作在某些施工单位的作用越来越边缘化，政工队伍不断萎缩，政工人才流失严重已成为不争的事实。而之所以会出现这样的结果，与我们一些思想政治工作脱离施工生产、脱离群众基础，工作内容和形式都过分追求“虚”有着直接的关联。十八局集团五公司的这些做法值得我们思考和学习。他们让思想政治工作贴近基层，贴近一线，从实际出发，以“实”为工作出发点，真正发挥了思想政治工作的“引导说服功能、监督护航功能、善后疏导功能、弘扬正气功能、稳定凝聚功能”“五大”功能。

    邓小平说过：“思想政治工作无论过去、现在和将来都是我们真正的优势。”党建和思想政治工作是国有企业独有的管理资源，是经济工作和其他一切工作的生命线。我们要有效发挥这种管理资源，把思想政治工作深入基层，渗透到与项目工程有关的各个角落，为我们的施工摇旗呐喊，为项目施工创造和谐的内外环境，从而降低项目交易成本，提高经济效益。