为人才成长“铺轨架桥”

    通讯员   陈明星

    3年前，乐锋还是十七局集团三公司的一名普通技术员，谁曾想到，经过不到一年的锻炼，他就被破格提拔为该公司桥梁运架公司书记兼总工，带领队伍顽强奋战在京津城际铁路、郑西客专、京沪高铁等“天”字号工程，被卢春房副部长誉为“架梁先锋”。

    几年前，十七局集团三公司在人才培养和使用上曾一度陷于困境，人员“老龄化”、专业人才稀缺、青黄不接的现象比较严重。经过几年精心的“铺轨架桥”，如今，该公司已形成老技工指导引路、中年骨干创新钻研、年轻职工争先进步的良好局面，人才梯队初具规模。

    “人才的培养和选拔是一项长期的系统工程，要因人而异、因材施教，营造良好的成才氛围，不断加快人才的成长速度，为企业发展提供人才保障。”公司董事长、总经理罗玉华，党委书记杨金成这样要求。

    培育合适“土壤”，为人才成长创造环境。公司坚持大学毕业生下放基层锻炼，在建的30多个项目成为培养人才的“大本营”。他们按专业和兴趣将人才分类管理，做到专业对口、专人帮带、专职负责，培养他们的工作热情和上进心。2006年才毕业的李宁，经过一个项目的磨炼，被委任新项目安质环保部部长，正实现着他的追求与梦想。

    规范用人制度，让“阳光”照耀人才成长。公司坚决反对用人看“背景”、凭“关系”、“走后门”等腐化现象，建立了完善的干部考核评议机制，每年由职工投票打分，并结合工作成绩，对得分高的予以提拔重用，把用人的权利下放给每一位职工。总工程师孙修德、经营部副部长苏鹏等一批年轻干部脱颖而出，成为公司的中坚力量。

    适时追加“养分”，“催化”人才成长速度。针对每年招收大批大学毕业生和施工领域的不断扩展，该公司每年分批组织各类业务培训班，结合岗位特点和职责范围，不断加强和充实业务能力，缩短人才成才时间。从事设备管理的刘鹏，通过实践摸索和刻苦钻研，已能熟练掌握各类设备的性能和养护，参加设备管理培训后，工作起来更加得心应手。如今，他已被提升为项目部副经理，独立展开工作。

    在选才和用才上，公司坚持“不问学历、不看背景、唯德与才”的原则。2007年专科毕业的王泽辉，分配到项目从事测量工作。他不怕吃苦，工作勤恳，谦虚好学，从最基础的扛仪器、打桩，到测量放样、导线复测，很快从一个毛头小子蜕变为测量行家，被提拔为测量班长。在丹通高速公路建设中，仅用短短一个月时间，他便完成全线10公里的复测任务。

    近3年来，该公司接收的大学毕业生逐年增多，人尽其才，才尽其用的良好成长环境，为他们提供了广阔的人生舞台，使他们在一路高歌伴企业成长的同时，也更快更好地实现着自身的人生价值。