天瑞机械公司动态预防实现安全常态化管理

    本报北京6月8日讯（记者孔祥文  通讯员刘 爽）作为综合性贸易公司的二十二局集团天瑞机械公司，针对其车间化的生产方式容易出现“高速公路上思想麻痹”的现象，他们实行安全动态预防与个人奖惩挂钩机制，使全员始终紧绷安全生产这根弦，实现了安全常态化管理。

    他们从企业实际情况出发，成立了以主管领导挂帅、一名副总经理为常务副组长的安全管理小组。同时，划分安全责任区，落实安全责任人，尤其是在设备维修车间、公司各部室都设有兼职安全员，每月下达安全生产目标和指标，月底由相关部门成立的动态检查组统一考评，年底时汇总兑现奖罚。

    在推行安全动态防控过程中，他们坚持从细微处入手，在宏观上管控，根除了安全隐患。下班后空调不关、电源插头不拔等以往的“小事”， 他们都能根据责任目标随机动态抽查，查到一次就记录在案，安全员将被警告，累计2次被发现安全隐患的，安全员将被罚款。对年内无任何安全事故、安全隐患排查彻底的安全员，年终将获得一定标准的奖励，如发生安全事故，将给予惩罚。

    该公司这种做法，打破了以往年初定目标、年底搞兑现，只重结果、不重过程的做法，调动了专兼职安全员的积极性。

    动态预防，关键在过程中发现隐患并及时消除隐患。5月中旬，在公司的安全检查中，他们发现维修车间的地面油污较多、车间内部电线有老化等安全隐患。针对车间安全管理的特殊性，公司外聘了从事多年安全工作的专家到维修车间蹲点指导，彻底解决了安全隐患。