把安全工作落在实处

    本报讯（记者  张兰忠    通讯员 安   龙   李永华）二十一局集团电务电化公司乌阿项目部在施工生产中通过夯实安全基础，落实防控把关机制，查找安全隐患，实行党员包保、严格兑现奖惩等措施，实现了把安全工作落在实处，为施工生产顺利进行奠定了良好基础。

    电务电化公司乌阿项目部承担施工的乌鲁木齐至阿拉山口电气化改造工程项目，正线全长234公里，工程项目涉及接触网、信号、通信、电力、变电、房建等10个专业，具有点多线长、涉及面广，施工点内平行交叉作业程序多、干扰大等特点。为了确保安全施工生产有序可控、基本稳定目标，他们在岗前培训中，注重从人员安全、行车安全、设备安全入手，通过剖析事故案例，组织干部职工学习铁路安全基本知识、施工防护知识，从思想上筑起了安全防线；在施工生产中，坚持班前点名制度、碰头会制度、技术交底制度和施工总结会制度，制定出台了一日安全卡控表，对每天的施工卡控的重点、标准以及要达到什么目标，都进行了详细说明；在安全管理中，认真落实派工单、配合单制度的同时，通过划分班组作业责任区，使每一名员工都明确了当天的施工任务和安全的防护措施，有效杜绝了盲目蛮干，作业现场混乱的现象；在兑现奖惩中，通过建立安全生产奖励基金，把在安全自检、互检工作中发现的问题，分为ABC三类，坚持与职工效益工资和奖金基数挂钩，并按照节点工期进行考核兑现，激发了一线员工抓好安全的积极性和主动性，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。