开创设备物资节能减排工作新局面

    图为中国铁建设备物资节能减排业务会现场。 熊志立 摄

    本报成都6月8日讯（通讯员姚 丽）5月27日至28日，中国铁建在成都召开了设备物资节能减排业务会议。会议传达了董事长李国瑞、总裁赵广发对设备物资节能减排工作的重要指示，分析了当前设备物资工作的开展情况，并对下一阶段的设备物资招标采购工作目标进行了重点部署。副总裁夏国斌作了重要讲话。

    当前，中国铁建设备物资的基本管理工作得到加强，设备集中采购有显著成效，物资集中采购有突破，安全管理工作形势稳定，未出现大的设备安全事故，信息化建设已开始运行，节能减排工作完成了检测体系和报告。为确保完成下一阶段的工作目标，中国铁建设备物资管理将围绕继续加强设备物资管理工作，加大设备物资集中招标采购工作力度，坚决实行内部生产的产品和材料优先采购，高度重视开展节能减排工作等内容展开。

    李国瑞、赵广发非常重视这次会议，赵广发亲自安排会议，李国瑞专门为会议撰文，作出了重要指示。

    李国瑞强调，对设备物资集中招标采购，要强力推进，今年务必取得重大突破。在以后的工作中，要做到“四要”，即要深刻认识设备物资集中招标采购对企业发展的重要意义；要坚决贯彻落实两个《办法》；要加快设备物资集中招标采购的组织体系和平台建设；要进一步完善设备物资集中招标采购办法。

    李国瑞指出，作为国资委监管的7家大型中央建筑企业，我们管理上存在不够精细、生产成本过高的问题。目前，全系统设备资产总量净值198.3亿元，占资产总额的7%，物资在工程成本中占50%至60%。要充分发挥中国铁建的整体规模优势，在全系统对施工所需主材和大型设备，实行集中大批量招标采购，在保证质量的前提下，更有力度地削减采购成本。

    去年下半年，中国铁建颁发了《设备集中招标采购管理暂行办法》和《物资集中招标采购管理暂行办法》，今年工作的重点是抓好两个《办法》的贯彻落实。

    李国瑞强调要建立健全设备物资管理机构，完善组织体系，落实工作责任。要以中国铁建、集团公司为平台，统一组织集中招标采购，更多向中国铁建这个平台集中招标采购。

    李国瑞还强调要进一步完善集中招标采购办法和实施方案，固化招标采购流程，落实各级招标采购职责，规范集中招标采购行为。

    夏国斌从分析建筑业的特点入手，希望各单位提高认识，排除畏难情绪，充分认识设备物资采购的错综复杂性，深刻领会集中采购的重要含义，搞清工作对象，明确具体工作。

    夏国斌强调要创新供应链。他提出，要抓好供应链源头；各单位要充分认识对物资、设备采购需求预测预估的重要性。

    夏国斌针对物资、设备、节能减排工作分别提出了具体要求，对下一步工作作出了明确指示。关于物资工作，他要求要有合理的组织机构和健全供应链人才队伍；要有专业人员的配置；要明确具体工作；健全一种规范化的运作机制。针对设备工作，要尽量缩短采购时间；内部产品以市场法则为前提，拥有优先权，使用方拥有投诉权，设备物资部要负责协调；大型运架提设备加强保养；做好工程闲置设备的调剂；加强专业人员的培训。针对节能减排，要做好节能减排统计报表，不能出现环保事件。

    副总经济师尚清喜在最后总结讲话中强调了四点：高度重视，提高对设备物资和节能减排工作的认识；完善机制，为设备物资管理工作提供政策保障；狠抓落实，开创设备物资管理工作新局面；注重实效，抓好会议精神的贯彻落实。

    尚清喜主持会议，设备物资部部长覃为刚作了工作总结，各单位分别汇报了2009年7月份以来设备物资节能减排工作的基本情况，就目前工作存在的问题及下一步工作计划和安排进行了分组讨论。

    中国铁建设备物资部，所属各单位，各直属项目公司（指挥部）分管领导，设备物资部部长、副部长共计100余人参加了此次会议。