二十一局集团一公司“三查三改”促长治久安

    本报乌鲁木齐6月7日讯（记者石宝进）按照中国铁建、二十一局集团公司关于开展安全生产大检查活动的有关要求，二十一局集团一公司紧急安排部署，迅速跟进落实，在全公司开展了“查工作作风、查现场监控、查重点防范，改进预控机制、改进传导机制、改进整改机制”的安全生产大检查、大整治活动。

    活动中，该公司结合安全生产实际情况，成立了4个检查组，以“三查三改”为重点，在全公司范围内认真细致开展安全质量隐患排查和整治活动。

    重点做好“三查”。查工作作风，重点检查各级领导干部安全管理责任制是否落实，业主、集团公司、公司检查发现的安全隐患是否得到整改，各级施工领导干部现场盯控是否到位；查现场监控，重点检查既有线施工是否按照乌铁局营业线施工安全管理《实施细则》进行施工，防护人员是否到位、现场限速牌插设是否准确；查重点防范，重点检查爆炸、易燃物品的使用管理是否到位，隧道施工安全步长是否超标，桥梁施工高处作业安全防护是否到位。

    切实落实“三改”。改进预控机制，项目部逐级落实安全预控责任，每天向公司上报安全控制重点项目人员盯控情况，公司每周在公司大交班会上通报安全管理情况。改进传导机制，落实公司主管领导、安全质量管理部门、项目部主管领导、主管部门、分部、施工队等“一杆子到底”的逐级传导机制，实行上挂下联的连带考核方式，哪一级管理责任不落实，逐级向上追究管理责任；改进整改机制，对整改落实不力的追究管理责任，加大处罚力度，并与经营业绩和干部年度考评挂钩考核，实行安全一票否决。

    “三查三改”的有效落实，强化了现场安全监控，保证了公司安全稳定受控。