本报济南6月3日讯(通讯员于 鲲)近日,经十四局集团水利水电分公司党委(扩大)会研究决定,该公司《山东及周边地区工程集中管理办法》正式推行,今后公司山东及周边地区房屋建筑及其他工程,都将由公司机关集中统一管理,这标志着该公司在落实“法人直管项目”上迈出了坚实一步。
房屋建筑工程作为水利水电分公司传统的施工阵地,在2005年主业转型前一直是公司的支柱产业,曾经创造了威海404医院、济南军区221等多项“泰山杯”、“鲁班奖”优质工程。近年来,随着建筑市场竞争白热化程度日益加剧,虽然公司房建施工管理流程成熟、资源配置紧凑,但创效水平却一直在低位徘徊。
从房建施工板块机制创新入手,探索突破项目创效水平走低的瓶颈,为水电、市政施工领域改革积累经验,从而实现公司各创效板块竞相发力,是2009年下半年以来公司党委一班人不断研讨形成的改革思路。
按照新的《办法》,信息跟踪、投标竞价、人员配备、资金管理、队伍选择、合同控制、物资采购、设备调配、计量结算等11个项目管理关键环节将由公司机关统一集中掌控。同时,对派出的项目部管理人员按照岗位职责实行不同额度的全员风险抵押、奖罚,工程竣工后“三收一派一集中”的清欠职责也在《办法》中得到进一步强化。

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