是时候重视临时工程了

    姚政军

    近期，企业内外先后发生的几起火灾事故，几乎无一例外地都与临时工程有关。它像一颗隐藏已久的定时炸弹，选择在今年的全国“安全生产月”前爆炸，炸得涉事单位声名狼藉，整个建筑系统人心惶惶。

    笔者认为，这几把火烧得好，烧得及时。因为，它终于让部分麻木势利的项目老总们意识到主体工程之外的参建员工工作、生活场所这一安全“死角”的危险了，毫不客气地说，这是对他们习惯于“重视难点工程，轻视一般工程；重视主体工程，轻视临时工程；重视工程项目，忽视各级机关；重视内部队伍，轻视外部劳务”陈旧思维定式的一次带血的严正忠告。事情早发生总比晚发生好，因为我们做事已经习惯了等待某种契机，头疼医头，脚疼医脚。好在亡羊补牢，现在还为时未晚。

    二十局集团总经理姜永军一语道破临时工程的现状：普遍没有设计，没有预算，没有标准，没有验收。临时道路、便桥、混凝土场地未投入使用就开始返修；员工工作区、生活区的房子无安全质量评估，既无根基，又无拉线；电路布设不规范，私拉乱架，缺少防漏电、自动断电保护装置等等。临时工程何以这般自行其事，让人难以面对？究其深层次的原因，就是观念陈旧，思想认识不清。说白了，在临时工程问题上，除少数大项目外，一般项目很少按中央企业的高标准来搞。一是公司决策层。工程中标后，决策层一味考虑的是让哪些人员上去创效，却很少考虑足够的前期经费，甲方的预付款未到前，项目往往是勒紧裤腰带过日子，借钱给员工发生活费稳定队伍的情况也大有人在，实在难为项目经理，没钱搞基础建设。二是项目经理。认为临时工程只是自己使用，不在甲方的强制要求之列，顶多凑合两三年就完事，提高标准既耗时费力，又费钱，没必要。殊不知，经常坏了再修，修了再坏，是更大的浪费；安全质量没保证，一旦出了安全事故，带给企业的损失将是巨大的。遗憾的是，持这种认识的项目经理一抓一大把。

    同样是临时工程，有的单位却把它作为市场竞争的杀手锏。二十局集团莞惠城际项目就是一例。他们依靠“把临时工程当成永久工程来做”的标准化管理理念，成为莞惠全线的文明“标杆”及2009年业主信用评价第一名。二十局集团第一次干盾构，刚进入珠三角时是被怀疑的对象。在无业绩可言的情况下，他们把跑步进场，高标准的临建工程作为“快树形象、早树形象、树好形象”及企业立足的突破口，无疑是非常明智之举。这说明凡事都有两面性，只要你看问题的角度稍微变一下，刁一点，利用其积极的一面，结果自然会是另外一个样子。

    其实用不着辩论，临时工程真是最容易出亮点的。项目一进场，一个单位的实力如何，对待工程建设的态度如何，进入业主视线的首先是你的临时工程。布置合理，速度迅捷，建设标准化，管理精细化，业主便很容易对你刮目相看。正式施工开始后，大家你追我赶，都很难分出高下，唯有临时工程承前启后，贯穿始终。一次性投入建设到位，“亮点”可以一路“亮”到底，相反，草台班子式的烂模样，从开工就注定一直要烂到最后，这样的单位很难让业主眉开眼笑。

    把临时工程当成永久工程做是大势所趋，希望我们的项目经理能认识到这一点。