推进“八强”保安全

    本报讯（通讯员   赵桂军  张彦金）十七局集团建筑公司石武客专郑州东站项目部强化联动管理、劳务管理、安全教育、安全反思、安全投入、安全问责、安全检查、安全考核，铁腕抓安全，实现平安生产246天，被业主评为“安全标准化工地”。

    强化联动管理。项目部党政工团齐抓共管，坚持铁道部“六位一体”和“高标准、讲科学、不懈怠”的理念，将安全文明施工放首位，推进标准化管理，在保安全质量前提下，科学有效加快施工进度。

    强化劳务管理。项目部设劳务主管领导和专职劳务管理员，严格劳务招标和劳务队资质审查，合法有效地签订合同，注重劳务队制度化、规范化管理，加强其施工安全、质量、进度、环保控制。

    强化安全教育。项目部用针对性案例，从安全生产法律法规、安全规章制度、安全常识、安全标准工地规定等方面展开安全教育培训，强化职工安全意识和防护意识，提升整体安全技能。

    强化安全反思。项目部召开民主生活会，引导党员对安全生产进行深刻反思，争当安全生产模范。职工们把安全当做习惯，居安思危，提高警惕，消除施工安全隐患。

    强化安全投入。项目部为施工区配齐安全防护设施，对职工和劳务工住宿，做到统一标准、统一规划、统一建设、统一管理，布局合理，分区明确，标识标牌醒目，从源头上杜绝安全隐患。

    强化安全问责。项目部推行问责制，细分每个人职责，树立人人都是安全员的责任意识，消除侥幸心理、消除必然事故的发生，降低偶发事故发生的概率。

    强化安全检查。项目部针对生产区和生活区进行拉网式安全自查和复查，彻查人、机、料、水、电、气等方面的安全隐患，不留死角，及时整改。

    强化考核评比。成立以项目经理尉亦青、党工委书记王亮为组长的劳动竞赛领导组，比安全文明、工程质量和进度，加强考核评比，对优质高效完成任务的工队，发给奖金，颁发荣誉证书。职工们说，要将安全生产进行到底，建设平安郑州东站。