关于加强班组建设的研究

    十九局集团轨道公司  李文芳

    当今国内外的建筑市场风云变幻，企业之间的竞争更是变化无穷。就工程项目而言，发展情况也各有不同，有的工程项目良性发展，获得了可持续发展；而有的项目丢失信誉，砸了企业的牌子，甚至最终被清出市场。当然，这有方方面面的原因，但就笔者多年的基层工作实践，作为现代企业管理者，不可不重视班组建设这一块的工作。班组建设对于工程项目来讲，是必须“强”而“弱”不得；班组在施工组织管理中占有重要地位，必须“硬”而“软”不得；班组建设到位，工程项目效益价值就会得到保障；相反，班组建设不到位，结果自然可想而知。因此，加强班组建设对工程项目发展具有重要意义，各级组织管理者都要重视班组建设。

    一、加强班组建设存在的四个问题

    一是班组建设中存在缺少优秀的班组长问题。随着党中央应对金融危机作出的一系列战略部署，大背景下、大危机中却给企业带来了千载难逢的历史机遇。国家建设空前，企业工程饱满。但各类人员缺乏也必然显现，工程项目上缺少班组长已经成为突出问题，优秀的班组长更少得可怜。

    二是班组建设中缺少优秀技术工人问题。有一个事实作为工程项目管理者是不可回避的，也是最发愁的。工程项目一上场就缺少技术工人，有的技术素质达不到要求，创新能力不足，缺乏责任意识。

    三是班组建设中缺少优秀的高素质工人问题。在工程施工的每一个环节中都离不开优秀的高素质工人，这决定着职责能不能到位，效率能不能提高，效果能不能更好。缺少优秀的高素质工人，怎么能建设好班组呢？

    四是班组建设中缺少必须的配套机制问题。往往工程上场，管理者考虑最多的是工区长，技术、安全、计划、财务、测量、试验、材料这些人员，等考虑到班组、技术工人、高素质工人那儿，恐怕就要找小老板了。缺少必须的配套机制，怎么能建设好班组呢？各级工程项目组织管理者，再抓住机遇、再苦心经营，也难夯实基础。这虽然是个敏感话题，但理应引起管理者的深思。

    二、加强班组建设四个必须的解决办法

    一是必须树立和落实科学发展观。工程施工项目在班组建设中存在着缺少优秀的班组长；缺少优秀技术工人；缺少优秀的高素质工人；缺少必须的配套机制四个突出问题，这是不争的事实。企业要继续坚持“理性经营，精细管理，创誉增效，协调发展”的发展理念，从中国铁建、集团公司、工程公司到工程项目，直到工程队，都要在研究全面建设问题时，将加强班组建设纳入必须的日程，予以高度重视。班组建设在企业建设中的地位就如同人的心脏一样，是企业活着和生存下去的第一支撑。把科学发展观落实到班组，具体讲，就是拥有立足本职，爱岗敬业，刻苦学习，忘我工作，不断进取，甘于奉献的优秀班组长，优秀技术工人，优秀的高素质工人和必须的配套机制，这些缺一不可，也不可缺一。党委、行政、工会、共青团各级组织必须统一思想，在抓实班组建设上下工夫，形成党政工团齐抓共管的格局，打造工程项目班组建设的管理机制、领导机构，制订科学的计划目标，建立严格的工作制度，按利益原则修订合理公正的奖罚措施，把班组建设提高到一个新的水平。

    二是必须建立和落实引进与培训相结合的运作机制。班组建设在树立和落实科学发展观的基础上，具体操作上就是要建立引进能人机制和培养能人机制。当前宏观经济形势发生重大变化，企业发展进入敏感时期，在分析班组建设存在的问题后，要在实际工作中抓好落实。引进人才机制涉及到人事管理的变革。缺少优秀的工班长，优秀技术工人，优秀的高素质工人，必须通过引进的方法和途径来解决。大胆引进也好，科学引进也好，引进说白了就是在市场上引进优秀人才。根据工程项目对人力资源需要，有针对性地选人、选班组紧缺的人才。为保证引进人才的稳定性，要按有关劳动部门的要求签订合同，落实各种保险和待遇，使优秀人才无后顾之忧。优秀的工人人才是班组建设的可靠保证，为使工人尽快成才，同时必须建立和落实培训机制。党的“十七”大对国家经济长期平稳较快发展作出了重大战略决策，进一步明确了发展工人阶级先进性是提高企业核心竞争力的途径和保证。职工是企业的主体，更是班组建设的主体，培训职工就是培育企业核心竞争力，有了这个高度，技能培训、岗位练兵、职工教育培训才能落到实处。 

    三是必须把加强班组建设作为企业生存发展的头号问题来看待。讲一千道一万，再好的法子在基层没有落到实处也就等于零。就企业管理者而言，应当接受班组建设确实有问题的事实，而且必须乐于接受。头脑中要始终把班组建设问题作为头号问题来思考，否则，对企业无论是创誉，还是创效，或者说可持续发展都是不利的，也是很危险的。项目上的安全责任、质量责任、终端责任在班组、在每一道工序、每一个工人。管理者应当知道怎样去加强班组建设，怎样使用好这些人。要深谋远虑班组建设工作，才能掌握施工生产的主动权。

    三、工程项目在班组建设必须做到有思路、有信息、有措施、有准备

    一是思路必须要清。什么是神明？对于项目清晰的工作思路就是神明。班组建设只能加强，不能削弱；只能落实，不能落虚，项目党政领导及管理者要有思考、有规划、有可用之人。加强班组建设，工作就不会被动，胜利就在无形之中。

    二是信息必须要灵。什么是灵？就是听到哪里有能人要马上去挖，古有刘备三请诸葛亮的故事，对今人应有可学之处。同时听到哪里班组建设得好，也要马上去学习，学人之长，强以自身。要有走出项目看班组的学习精神。现在进入信息时代，只有信息的灵敏，才有发展的空间。

    三是措施必须要活。什么是活？就是不能搞千篇一律，要有的放矢，班组建设措施要有狠劲，项目上人员要精干，要敢于把项目可用可不用的人，放到班组，加以培养。新分配大学毕业生，新接收退伍军人，都要先到班组工作，放在项目使用也只能是花架子，放到班组才会成才、成大树，其他建设措施，也要同步跟上。

    四是准备必须要足。班组建设涉及不同工程项目，不同工种，不同环境，是一项很系统的工作。因此要加强组织领导，准备要足就是对路内和路外市场能进入项目的各种情况和用人特点要认真准备，落实到“项目管理落实年”再落实到工作中去。