扶弱成强 专业公司迎来春天

    本报东莞4月18日讯（通讯员江 浩）“我们得知附近几家渔塘有弃石，马上联系拿下施工便道所需片石，只掏了5块钱的运输费，拉了7300多方，足足省了35万元”，皮肤黝黑的张合让不用计算器就给笔者报了一串“猛料”。

    张合让是十七局集团一公司广深港项目两工区经理，也是十二公司的经理。近几年，公司成本管理的路子越走越活，在对内开展“工费承包”后，他带领着12名职工开始了新的尝试——对常规施工机械实行直接租赁。“这放到以前，可得由项目部来签租赁‘年合同’，而现在我们专业公司可以直接按工序来签‘月合同’、‘天合同’，大大降低成本” ，张合让介绍道。

    年仅30岁的路桥三公司书记熊剑庆，也有他的“看家本领”。“下料、绑扎、立模、浇注，每道工序我们都有‘标准消耗时间’，效率体现在流水线作业上，你慢就罚，快了就奖。”他喜形于色地说：“这一改变，结果是我们40名职工带小工，用了10个月完成产值1.4亿元。”

    这些可喜的变化，正是该公司改变观念放手发展，大力推进专业公司建设的一个缩影。

    而在一些成立较早的专业公司，队伍老化严重，施工能力下降，加之外部劳务的兴盛受到了冷落，被大家戏谑为“皮球公司”。管得死、投入少和“不发展”，曾经一度缚住了专业公司的手脚，也让企业发展道路越走越窄。近两年，十七局集团一公司领导班子统一认识，加大对专业公司的扶持，将9个专业公司重组成4个，对专业公司经理实行竞聘上岗；加大投入力度，仅前年就投入4700万元用于设备更新。与之同时，积极推进专业公司内部改革，搞活内部承包、完善架子队建设、吸纳社会资源，让专业公司适应市场需求，不断改造。

    30多岁的闵建生原是一家民营施工企业的爆破工，如今他跳槽到隧桥一公司当起了合同工。他介绍，“现在的十七局集团一公司很‘开放’，只要有一技之长，这门是敞开的。”

    如今，茁壮起来的专业公司综合竞争实力和独立施工能力都取得长足进步，仅2007年，就获得业主劳动竞赛前三名和优胜单位30余次，获奖金近千万元，相比较是前4年的两倍。