安全之策：惩罚与奖励并举

    □ 陈仁文

    前不久，笔者耳闻目睹了一件发生在施工现场的真事。一个施工队在公路边沿架设了一顶帐篷，并就近存放了一堆钢筋，但是随着时间的推延和过路人的日趋增多，钢筋常常不翼而飞。

    为此，这个施工队老板不得不用条木和带刺的铁丝网在帐篷四周围起栅栏，然而收效不尽如人意。无奈之下，该施工队老板在帐篷边竖起一块写有“凡偷盗钢筋者，被发现一次罚款100元”的警示牌，还专门请人看守。令人气恼的是，钢筋依然丢三缺四。

    正在这个施工队老板一筹莫展之际，项目部一位领导给他出了一个主意：把木牌上的字换成“凡检举、抓到偷盗钢筋者，一次奖励100元。”说来也怪，从此，钢筋被盗的现象就不再发生。

    一位农民工就此事不解地问道：“同样是一块木牌，为什么把‘惩罚偷盗者’改为‘奖励检举者’，所收到的效果就大不相同了呢？”

    项目领导笑着回答：“原先的那句只能对企图偷盗钢筋的人起作用，而修改后的话却能调动所有人的积极性，让大家都参与管理，使一些动机不纯者心虚，觉得‘四处都有眼睛盯着他’。”

    如此简单的一件小事里，包含着现代管理的大道理，—变惩罚为奖励，多管并举，变管人的被动局面为人人参与管理的主动局面，进而扬长避短，才能搞好安全工作。

    近些年，有的企业或项目部对施工生产“三违”者惩罚不可谓不重，可“三违”现象依旧屡禁不止。如果企业对“三违”者进行处罚的同时，对检举“三违”者给予奖励，就可以在更大程度上、更大范围内调动职工齐心协力抓好“三违”的积极性和主动性，打一场“安全管理年”的安全生产战役，使安全与效益同上新台阶，这无疑是企业安全文化建设的治本之策。