全力加强工程公司建设

    本报太原4月6日讯（记者李良苏）十七局集团从配齐配强领导班子、打造专业化作业队伍和提升“五种能力”方面着手，全力加强工程公司建设，以促进企业又好又快发展。

    “火车跑得快，全靠车头带”。在做强工程公司中，十七局集团首先注重加强工程公司领导班子建设，特别是选准配强党政主管。他们坚持凭业绩选人，通过组织考核、竞争上岗、职工评议、张榜公示等多种方式，将那些政治过硬、忠诚企业、廉洁奉公、有组织管理才能和技术专长的优秀人才，选拔进工程公司领导班子。目前，他们已完成对6个综合公司和5个专业公司领导班子人员的调整。调整后的工程公司领导班子，人员年龄结构、知识结构和专业结构更趋于合理，充满了朝气与活力，在工程公司发展中，充分发挥起“火车头”的作用。

    加快专业化作业队伍建设，是十七局集团加强工程公司建设的一大特点。集团公司和工程公司两级通过内部培训、送外代培、以老带新、以师带徒、岗位练兵等多种形式，积极做好工程队长、工班长、领工员等管理技术骨干人员的培养，全力打造自己的“硬骨头六连”和“强渡大渡河”的尖刀队伍，让其在“高精尖”和“难险重”工程施工中，“领衔主演”和担当攻坚重任，以全面增强企业的综合施工能力和市场竞争力。他们率先在一公司和三公司组建的铁路客运专线900吨级桥梁运架专业作业队，增强了企业在铁路客运专线建筑市场的竞争力。

    目前，十七局集团各工程公司有各类施工作业队282个。为了加快专业化作业队伍建设，他们建立责任制，把专业化作业队建设列为各工程公司“一把手”工程，并作为年度业绩考核的一项重要内容。他们还变软任务为硬指标，要求各工程公司专业化作业队伍建设达标率，今年要确保达到60%以上。

    十七局集团在人力、物力、财力和政策方面，积极向工程公司倾斜的同时，认真帮助工程公司规划好企业发展战略，整合优势资源，着力培育技术特色和专业优势，全面提升工程公司市场开发、自主经营、技术创新、施工管理和持续发展“五种能力”。以增强工程公司自身肌体活力和造血功能，使其在市场竞争中快速发展壮大。今年力争有3个综合工程公司和1个专业公司，进入总公司先进工程公司行列。