找茬挑刺：让职工成为管理者

    本报河北武安4月4日讯（记者张荣文  桑胜文）爱“找茬挑刺”的人，往往是令人讨厌的，但在十一局集团一公司青（岛）兰（州）高速项目部，却成了“香饽饽”。这不，职工熊尚阳找到了项目管理上的一个漏洞，还受到奖赏和表彰哩！

    项目在施工生产过程中，会不断地涌现各种矛盾和问题。那么，如何让每位职工都参与到项目管理中去，主动地“找茬、挑刺”，发现和解决问题呢？项目经理宋国平认为，不是职工缺乏民主管理意识和能力，而是缺少民主管理的制度环境和平台。为此，他特地聘请几位心细、负责、专爱挑毛病的人员，尽量给项目部“找茬子唱反调”，查找生产、管理各个环节上的种种漏洞，然后逐项分析整改落实。

    为了让每一位职工都成为项目管理者，宋国平要求每位职工要“主动出击”，“干好份内的事，管好身边的事，多想项目的事”；每周召开一次“查找漏洞分析总结会”，让大家畅所欲言；如果会上不便说，宋国平和书记徐云超还公布了自己的邮箱与QQ号，有话网上聊，或者写纸条；并把能否发现问题、提出建议，作为评选优秀职工的重要条件；如果提出的建议获取相应的经济效益，将按照一定的比例给予奖赏。

    “找茬挑刺管理”，职工找到了自己的价值和责任感不说，还改变了“事不关己高高挂起”的处事态度。职工熊尚阳提出，隧道开挖出的弃渣和废土，经过筛选和处理完全可以做路基的回填料，既可减少路基沙砾的开挖和运输费用，又可减少弃渣场地的占用。职工谭丛明发现一段时间内非生产用电过高，就提出根据气候的变化，分时段、分场合，总体控制的节能措施。比如，严冬时节的晚上，空调可从晚上的9点半开到12点，待大家熟睡后关闭。仅此，一个冬天就可节省数千元的电费。宋国平介绍说，自实施“找茬挑刺管理”以来，几天的时间内就提出了几十条建议和意见，可产生直接经济效益达几百万元，间接效益更是非常可观。