点面结合抓安全

    本报北京怀柔4月1日讯（通讯员王崇燕）“安全管理终端责任制分为安全终端管理责任、监督责任和领导责任三个层次,享有相应的权力和津贴,也承担一定的责任奖罚……”安全监督管理部部长杨继全正在“京沪项目部安全知识讲坛”上目光炯炯、激情宣讲。这是十六局集团四公司派出的安全宣讲小组授课的场景，也是公司采用“点面结合”方法打好安全攻坚战的一项重要举措。

    面对近期以来安全生产的严峻形势，十六局集团四公司将2008年定位于“安全管理年”，采取“点面结合”方法强化安全管理。“点”就是夯实安全基础。公司成立安全监督管理部，项目设安全监察室，公司和项目部分别配备安全总监、副总监或安监室主任。举办第3期安全员培训班，选派12名具有项目管理和多年施工、安全工作经验的同志组成５个工作组，进驻５个重难点项目指导帮助开展工作。

    “面”就是加强安全监控。广泛发动施工一线群众查找安全隐患，排查安全风险；实行安全管理、施工技术台账制度，开展项目部“月评比”活动，每月反馈施工和安全管理信息，激励各项目抓安全、保安全。同时实施机关部室与项目安全挂钩制度，将机关所有18个部室分别与在建的22个项目进行安全挂钩。

    通过“点面结合”的安全管理，目前，该公司已经形成了全员齐抓安全、监控安全、查找隐患的局面。