典型引领发展路

    本报唐山4月1日讯（通讯员张建友  张 骥）在十八局集团二公司2008年两会上，该公司苏州项目部“靠制度管理、效率管理创造最佳效益”的典型经验介绍，再次成为两会的一大亮点。各位代表在充分肯定苏州项目部取得优异成绩的同时，纷纷表示要向苏州项目部学习，管好项目，多创效益，为企业实现又好又快发展做出积极贡献。

    他们先后推出了临终不忘交上最后一份党费的老党员叶启荣、国有企业忠诚卫士肖德富、为企业创誉增效的好项目长周顺海等一大批先进典型，总结了多个项目部的先进管理经验。这些典型通过内部宣传特别是在媒体刊登后，在公司内部引起强烈反响。大家既为身边有这样的典型而感到自豪，同时也为典型的事迹所深深地感动，学典型、赶先进、争模范的风气在企业内部日趋浓烈。

    正是有了这种良好的氛围，二公司近年来发展一直比较平稳，先后创造了一大批名优精品工程，涌现出一批优秀项目部。特别是苏州项目部，从2001年参与到苏州市政工程建设中，在苏州已连续滚动发展了7年，7年参与了7项工程建设，依靠规范管理、效率管理，每项工程均取得了较好的经济效益与社会效益。他们承建的索山大桥获得扬子杯奖，友新立交桥在荣获全国市政金碑奖后再获国家优质工程奖。